Urbanisme et habitat : maîtriser le développement pour préserver notre cadre de vie

#1 Faire aboutir le Plan Local d’Urbanisme

Finaliser le Plan Local d’Urbanisme comme un véritable projet politique et collectif.

Les élus se réuniront régulièrement afin de travailler sur ses orientations et de les formaliser.

Des réunions publiques seront organisées pour présenter les grandes lignes du PADD (Plan d’Aménagement et de Développement Durable), expliquer les choix proposés et échanger avec les habitants.

Cette étape essentielle permettra à chacun de continuer à s’informer, d’exprimer ses attentes et de contribuer à la réflexion collective, car le PLU n’est pas seulement un document réglementaire : c’est un projet construit pour et avec les Campanais.es.

#2 Intégrer pleinement la transition écologique et la sobriété foncière

Aborder les enjeux de l’habitat et de l’urbanisme dans une logique de sobriété, de préservation des paysages et d’adaptation au changement climatique, en lien avec les différentes orientations législatives (Zéro Artificialisation Nette des sols (ZAN), du Schéma de Cohérence Territoriale de la Grande Région de Grenoble (SCOT) et du Programme Local de l’Habitat (PLH)).

#3 Porter un urbanisme humain, social et rural

Prendre en compte les enjeux de mixité sociale, la diversité des parcours de vie et les besoins en logement exprimés, tout en respectant l’identité des Adrets, dont la ruralité constitue une composante essentielle. Nous veillerons ainsi à accompagner ces évolutions avec mesure, afin de garantir un développement maîtrisé et équilibré de la commune.

#4 Assurer la compétence urbanisme à l’échelle communale

Nous ferons le choix de préserver au maximum la compétence urbanisme à l’échelle communale. Concrètement, cela signifie privilégier si possible une première instruction au niveau communal, au plus près des réalités locales et des habitants.

Nous ne souhaitons pas aller vers un PLUi sans PLU communal préalable et nous porterons une attention particulière à un tel projet qui risquerait de diluer les spécificités des Adrets, de fragiliser la maîtrise du foncier et de l’aménagement, et de porter atteinte à l’identité de notre commune rurale.

La commission municipale « Urbanisme » continuera d’être animée localement, les projets d’envergure suivis avec attention, et le maire assurera la signature et la responsabilité des autorisations, afin de garantir des décisions cohérentes, équilibrées et adaptées.

#5 Renforcer l’expertise communale pour un urbanisme de terrain

Nous consoliderons et développerons les compétences internes afin de garantir une instruction rigoureuse et qualitative des dossiers, fondée sur une bonne connaissance du bâti existant, des paysages et des équilibres locaux.

Cette expertise nous permettra de mieux analyser les projets, maîtriser la consommation foncière et mobiliser pleinement les outils du PLU pour préserver le patrimoine naturel et bâti (espaces boisés, éléments de paysage, bâtiments remarquables) et anticiper les évolutions éventuelles des documents d’urbanisme.

Village et station : agir ensemble pour maîtriser l’avenir de notre territoire et dynamiser le tourisme

#1 Être présent là où se prennent les décisions

S’assurer d’une présence active dans les commissions intercommunales et au sein de la SPL du Grésivaudan nous semble indispensable pour assurer une gouvernance partagée et porter une parole communale, fondée sur la connaissance du terrain et l’action de proximité.

#2 Assurer un suivi communal de proximité de la station

Animer une instance municipale dédiée à la station afin d’assurer un suivi régulier des dossiers et continuer d’assumer les responsabilités communales pour garantir la sécurité, le bon fonctionnement et le respect des usages. Une attention particulière sera portée aux habitants à l’année, aux usages quotidiens et saisonniers, ainsi qu’à la réalité vécue par celles et ceux qui y vivent et y travaillent.

#3 Conduire des projets concrets au service de la transition

Nous finaliserons le « camp de base » de Prapoutel, qui vise à valoriser les activités de pleine nature, et accompagnerons la diversification touristique et culturelle afin de faire de la station un lieu vivant au-delà d’un fonctionnement concentré sur quelques périodes de forte fréquentation.

#4 Soutenir les acteurs locaux pour un tourisme vivant sur la commune

Encourager les propriétaires à maintenir leurs logements occupés, afin de lutter contre les « lits froids », c’est-à-dire des logements rarement utilisés ou inoccupés une grande partie de l’année. Nous travaillerons avec l’ensemble des acteurs concernés pour dynamiser l’activité de la commune tout au long de l’année.

#5 Valoriser les usages et chemins

Réaliser l’inventaire complet des voiries et des chemins communaux. Nous assurerons leur suivi et leur entretien, et mettrons en valeur des parcours adaptés. Nous suivrons également les évolutions du Plan Départemental des Itinéraires de Promenade et de Randonnée (PDIPR) afin de faciliter les déplacements à pied entre les hameaux, le village et la station.

Environnement, agriculture et forêt

#1 Ouvrir un laboratoire de transformation destiné aux producteurs locaux

Notre objectif est de faire aboutir le projet initié dans le premier bâtiment de l’ancienne « miellerie » : un laboratoire de transformation collectif pour les filières carnée et végétale, afin de renforcer la production locale et les circuits courts favorisant l’autonomie alimentaire sur la commune.

#2 Faciliter l’installation et la transmission des exploitations

En lien avec le Plan Local d’Urbanisme, il s’agira de proposer des solutions de logement adaptées aux besoins des jeunes agriculteurs et éleveurs souhaitant s’installer durablement aux Adrets, en cohérence avec les réalités agricoles présentes sur le territoire.

#3 Renforcer la maîtrise foncière agricole et forestière par la commune

Poursuivre la politique d’acquisition ciblée de parcelles, en priorité celles mitoyennes aux propriétés communales existantes et celles situées dans les Espaces Naturels Sensibles (ENS), afin de renforcer la cohérence et la gestion du patrimoine communal.

#4 Gérer les Espaces Naturels Sensibles

Nous poursuivrons et optimiserons la gestion des Espaces Naturels Sensibles, en particulier l’ENS du Poutaz, en conciliant la préservation des milieux, les pratiques agricoles et forestières, ainsi que les usages existants.

Engagés dans la démarche de l’Atlas de la biodiversité communale, nous faisons le choix de mieux connaître les milieux naturels et les espèces présentes sur la commune afin d’éclairer les décisions en matière de gestion des espaces, dans une approche pragmatique, partagée et adaptée aux réalités locales, sans imposer de contraintes excessives aux usagers.

#5 Assurer une gestion durable et responsable de la forêt communale

Travailler en lien étroit avec l’ONF pour le suivi des coupes, la replantation, l’entretien des chemins forestiers et la remise en état des pistes, afin de maintenir une forêt vivante, productive et diversifiée.

Soutenir, coordonner le dynamisme et l’économie locale

#1 Accompagner la vie associative locale

Être aux côtés des associations dans leurs projets, valoriser l’engagement des bénévoles et maintenir un dialogue régulier afin de faciliter les initiatives qui font vivre la commune.

#2 Soutenir les événements qui rythment la vie communale

Accompagner les événements culturels, sportifs et festifs portés par les associations et les acteurs locaux, qui animent la commune et favorisent les temps de rencontre entre habitants.

#3 Restaurer et valoriser le patrimoine communal

Poursuivre la restauration de l’église et engager des actions de valorisation du patrimoine bâti et immatériel, en lien avec les habitants, les associations et les partenaires.

#4 Transmettre et valoriser l’histoire, les paysages et les savoir-faire locaux

Développer des chemins thématiques, des parcours de découverte et des actions de médiation pour mieux faire connaître l’histoire, les paysages et les savoir-faire locaux, et renforcer les liens entre les générations et les hameaux.

#5 Soutenir les acteurs économiques et les initiatives locales

Nous serons aux côtés des acteurs économiques qui font vivre la commune au quotidien, qu’il s’agisse du commerce de proximité au cœur du village ou du tissu économique de la station de Prapoutel. Le maintien d’une activité économique locale est un enjeu essentiel pour la vitalité, l’attractivité et le lien social aux Adrets.

Au centre du village, La Marmite, seul commerce de proximité, occupe une place particulière dans la vie locale. Lieu de rencontres, de convivialité et de programmation culturelle, porté par des bénévoles engagés, son équilibre économique reste fragile. C’est pourquoi la municipalité a toujours fait le choix de l’accompagner, dans une démarche de bon sens, consciente de son rôle essentiel pour l’animation du village et le lien social. La liste Agir pour Les Adrets poursuivra cet accompagnement afin de préserver cette dynamique collective.

À Prapoutel, la commune continuera d’agir comme un acteur de proximité, attentif aux réalités du quotidien des professionnels. En lien avec la Communauté de Communes Le Grésivaudan et la Société Publique Locale, nous maintiendrons un travail régulier de coordination et de dialogue afin d’accompagner l’activité économique. Les leviers communaux — pouvoirs de police du maire, compétence urbanisme, suivi des aménagements et de la sécurité des bâtiments — resteront pleinement mobilisés pour garantir un cadre de fonctionnement adapté, sécurisé et cohérent avec les usages.

Agir pour votre quotidien

#1 Entretenir et sécuriser les infrastructures communales

Suite à une analyse complète de nos ponts réalisée en 2025, nous engagerons les travaux indispensables à la sécurité, aux déplacements du quotidien et à la continuité des liaisons entre les hameaux.

#2 Agir pour le « Cœur de village » de manière progressive et priorisée

Engager concrètement les premiers travaux du projet « Cœur de village » en commençant par la réhabilitation de la mairie, devenue prioritaire à la suite des études structurelles réalisées. Cette étape marque l’entrée en phase de réalisation d’un projet déjà engagé et concerté, avant la poursuite, de manière progressive, de la reconstruction de la « Maison Brun » et de l’aménagement des espaces associés. L’objectif est de renforcer les services de proximité et l’accueil du public.

#3 Améliorer la performance énergétique des bâtiments communaux et explorer des solutions locales de production d’énergie

Poursuivre la rénovation énergétique de l’école et anticiper les travaux à venir sur d’autres bâtiments communaux, notamment Pelloux-Prayer, afin d’améliorer le confort des usagers et de mieux maîtriser les dépenses d’énergie.

Dans cette même logique, nous poursuivrons le projet de végétalisation de la cour de l’école, engagé lors du précédent mandat, pour améliorer le bien-être des enfants, limiter les effets des fortes chaleurs et repenser les usages des espaces extérieurs scolaires.

Ces actions s’inscriront dans le cadre des décrets BACS et Tertiaire, qui fixent des objectifs de réduction progressive des consommations d’énergie pour certains bâtiments publics. Nous programmerons les travaux de manière progressive, réaliste et compatible avec les capacités financières de la commune, en anticipant autant que possible les évolutions réglementaires à venir.

Dans la continuité de cette démarche, nous étudierons des solutions locales de production et de gestion de l’énergie, adaptées aux caractéristiques de la commune et complémentaires aux équipements existants, afin de renforcer la maîtrise des consommations et d’envisager, lorsque cela est pertinent, une forme d’autonomie énergétique à l’échelle communale.

#4 Agir pour des mobilités adaptées aux besoins des habitants

Poursuivre et renforcer le travail de concertation et de dialogue avec les instances intercommunales et métropolitaine de la grande région Grenobloise afin de développer des solutions de mobilité adaptées aux besoins des habitants, en privilégiant autant que possible les solutions collectives et partagées, au service du quotidien comme des temps touristiques.

#5 Renforcer l’action sociale et les solidarités